Expériences cliente
Une rétrospective sur nos succès marquants. Pour plus de détails, contactez-nous !
Lancement dans le monde de l’IT
Alternance
Master 2
Première mission
Presque 3 ans passé chez un leasder de la chimie sur Lyon en tant que Coordinateur de Migration & Support – Poste de travail pour leur projet de migration des postes de travail. Soit environ 1500 postes pour la zone EMEA (20 sites),
Changement de contexte
Prise de fonction chez le leader de l’énergie en France en tant que coordinateur IT pour le projet de supervision Linky,
Début dans la pharmaceutique
Fin de 2014, j’ai pu intégrer un leader de la pharmaceutique pour débuter sur un premier concernant la coordination des impacts IT à la suite de la relocalisation de chimistes vers une nouvelle équipe R&D couplé a un projet de conduite du changement et coordination de projets IT du pole R&D « Lab Services ».
Continuité dans la pharmaceutique
Premier projet de M&A en tant que Coordinateur Infrastructure – Réseau & Support au projet concernant l’intégration de nouveaux collaborateurs (500) et des actifs du client dans le cadre de la dissolution de la joint-venture avec SPMSD. Deux nouveaux sites étaient a intégrer (UK & IT).
Confiance cliente reconduite
Second projet de M&A dans la pharmaceutique en tant que Chef de projet Front-End – Poste de Travail dans le cadre de la vente de l’entité gérant les médicaments générique (création d’une toute nouvelle société autonome) dans le but de la revendre au plus offrant.
3000 utilisateurs concernés répartie dans 12 pays pour une durée courte de 18 mois.
Changement de rôle
Grâce au précédent projet, nouveau rôle attribuer en tant que Service Manager du pole « Lab Services » afin de le stabiliser et de l’améliorer tout en assurant la continuité de services sur les 15 sites ou il est mis en place.
Role additionnel de Management
Etant reconnue dans mon travail, j’ai pu accéder a un role additionnel de management de consultants (x7) afin de piloter et gérer les consultants en place chez le client.
Retour gagnant chez le leader de la chimie dans le M&A
Afin de garantir le succès et de standardiser les projets M&A, j’ai pu gérer en tant que Chef de projet Senior le portefeuille de projets IT M&A (Infrastructure) durant un peu plus de 4 ans.
– Deux projets d’Acquisition de 1 site en déployant les standards
d’infrastructure :
o France : ~50 personnes, 6 mois
o Maroc : ~15 personnes, 8 mois
– Deux projets de Divestitures :
o Inde (1 site) : ~50 personnes, 6 mois
o UK, US, Allemagne (3 sites) : ~250 personnes, 19 mois
– Un projet de Croissance d’une nouvelle unité de Production comprenant
le déploiement d’une nouvelle infrastructure et le matériel utilisateurs
o France : ~60 personnes, > 24 mois
Autre projets majeurs chez le leader de la chimie
En parallèle de projets M&A, gestion de la scission de la société en deux compagnies et plus particulièrement des sites dit partagés en tant que Site Transition Manager pour le site de La Rochelle (16 mois) & d’Aubervilliers (7 mois).
Gestion du projet majeur de digitalisation et modernisation
(Réseaux LAN & WLAN, IoT, Outils de collaboration, appareils mobiles
industriels, 4G/5G) d’un grand site de Production en France.
Transformez votre entreprise avec InfraMerge Tech dès aujourd’hui!
Nous sommes prêts à vous aider à chaque étape de vos projets IT. Contactez-nous pour en savoir plus.